近年来，桐乡市财政局积极开展涉企补助类项目绩效管理，着重推动绩效管理从程序到位向实质到位转变，力求在机制、管理、方法等层面有所突破，让绩效在资源配置中发挥更大作用。

　　一是寻“点”聚焦：锚定切口。预算项目量多面广，各类项目差异巨大。涉企补助项目规模适中，产出明确，效益清晰，适于作为试点探索。2020年起，市财政局启动对涉企补助项目绩效目标实质性审核，初步建立以三年（2020-2022）为周期的中期绩效目标管理机制。同时设定项目周期绩效目标与年度绩效目标，探索涉企补助资金中期管理，助力测算中期涉企补助资金规模与产出成果，为长期规划积累经验。

　　二是连“线”筑基：构建框架。联动相关部门共同搭建绩效指标体系，夯实绩效管理基础。由部门搭建指标体系框架，财政评审修订，部门研判确认，反复多轮，最终建立绩效指标体系。绩效指标体系重点关注绩效目标明确性、相关性、可衡量性，最大限度采用量化指标，如“桐乡市企业技术创新类项目奖励”项目，产出、效益、满意度共设置28个指标，全部为量化指标，为高质量评价铺平道路。

　　三是扩“面”补遗：全域管理。覆盖全部涉企补助项目实施部门，覆盖部门申报的全部涉企补助项目，做到“一项目，一规划，一报表”，全面落实涉企补助项目绩效管理。2021年预算审核中，严控新增补助项目，严控增加资金规模，注重产出、效益与资金总额的匹配程度。2022年度预算审核中，对11个部门申报的54个项目69000万预算资金累计核减11500万元，其中利用绩效手段核减资金5300万元。

　　四是筑“体”为城：生态运转。高质量指标体系决定评价结果，高质量绩效评价结果可以应用于预算管理，评价结果运用提升部门预算管理水平，从而形成绩效与预算相互促进的闭环运转。2021年度预算中，财政核准金额与部门申报金额比例为1:1.8，2022年度下降至1:1.3，预算申报精准度大幅提升；部门申报新增项目数量2021年度数量为28个，2022年度下降为7个，有效抑制项目申报乱象。根据评价结果合理确定项目资金分配比例，形成项目预算浮动管理机制，实现绩效成果全面应用于预算，助力完善集中财力办大事政策体系。