为理顺镇（街道）（以下简称：镇街）财政管理体制，提高镇街理财主动性和积极性，南溪财政经过2年的全面摸底及调研，切实掌握体制管理实际情况。为激发镇街“动力”，做活镇街“财力”，释放发展“活力”，从厘清问题、突出主体、培育税源、乡村振兴、考核机制等方面着手，扎实推进镇街财政管理体制改革。

　　一、激发镇街“动力”。一是采取“现场调研、开座谈会、定表取数”等方式多次对上一轮财政管理体制执行情况进行全方位梳理。着重梳理镇街财政所税源培育、整体运转、职责履行、人员现状、业务水平、软硬件设施等情况，发现体制问题，列出问题清单，为推进新一轮镇街管理体制改革奠定了坚实基础。二是充分发挥镇街主体职能，突出改革主体，明确改革原则，即：一级政府，一级财政。确定改革方向，进一步提升镇街理财主动性和积极性，从根源上激发镇街“动力”。

　　二、做活镇街“财力”。根据理财目标导向，税源培育是壮大镇街财力的“捷径”。一是固本培元。即提高本土企业的生产力，促进企业发展，使其成为镇街支柱企业，夯实税源基础。二是招商引资。即引进适合镇街的优质企业，扩大税源范围，促进镇街快发展多受益。三是盘活“沉淀”资金。每年清理结余结转资金并分类管理，收回资金纳入财政系统监管，优先安排用于乡村振兴、涉农资金、民生保障、紧急事件等支出，确保财政资金不“沉睡”。“三条路”齐头并进，从根源做活镇街“财力”。

　　三、释放发展“活力”。一是围绕全省乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”工作要求，结合南溪实际情况，在积极争取上级补助资金和债券资金的同时，还要统筹“零散”资金，集中财力办大事。既要保障专款专用，也要保障财政资金效益最大化，促进两项改革“后半篇”有序推进，为乡村振兴“锦上添花”。二是加强财政所干部队伍建设，对镇街财务管理情况进行综合考核，将财务规范化建设、财政所队伍建设、资金监管、绩效管理等纳入考核范围，对工作突出的镇街予以奖励。从“经济发展”“人才建设”出发，释放镇街发展“活力”。