自“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动开展以来，为贯彻落实“大推进提效能”行动工作要求，蒲城县财政局通过开展“周例会、月小结、季评比、年量化”助推全局各项工作提质增效。

　　一是周例会制度。分层分类组织开展工作评议，局领导班子、各财政所、局属各单位、机关各股室分别组织召开周例会，会上汇报总结上周工作完成情况，安排部署本周重点工作，分析研判存在问题提出解决方案，逐项对照、一一销号，力争各项工作都能如期完成，达标达效。

　　二是月小结制度。局办公室负责各项重点工作、临时性急难工作的安排和督办，并形成台账；各财政所、局属各单位、机关各股室负责人每月报送工作总结，呈报分管领导审阅；各分管领导组织分管领域负责人逐人进行汇报和点评，查摆各项任务完成情况、存在问题及整改措施等，助推工作完成。

　　三是季评比制度。每季度末组织中层以上干部召开季评比工作会，确定部分单位、股室进行现场汇报，其他单位、股室书面汇报，并由局领导、各单位、股室负责人现场打分，局办公室对重点工作完成情况进行打分，形成季度工作成绩单。

　　四是年量化制度。每年年初按照县、局确定的重点工作、“三项任务”（收入、争资、债务）和单位（股室）主要工作，详细制定量化考核责任目标书，并进行签发，各单位、股室按照责任目标书逐项对照完成，年终由局考核领导小组进行考核打分，并根据完成情况和得分评选出先进单位。